“馬恒昌小組”，是新中國成立后第一個以工人名字命名的生產(chǎn)小組。今天的主人公是“馬恒昌小組”的第18任組長，聽他講述來自制造業(yè)生產(chǎn)一線的故事。

馬兵握在手上的，是一把锃亮的千分尺，保存了75年，是他家的傳家寶。

通用技術齊齊哈爾二機床有限責任公司馬恒昌小組組長 馬兵：這把尺在當時，可以換回來我們一家七口人吃一年的口糧。國民黨撤退的時候，高射炮他們帶不走，他們就把高射炮核心的那一部分，就是我們現(xiàn)在所講的撞針的那一部分，全部都破壞掉了。在一沒有圖紙、二沒有工藝的情況下，他把這個零件全部都拆開，然后根據(jù)小組組員的這個性格，給他們分配這個活，馬恒昌就回家去把這把千分尺取回來，馬恒昌小組用了7天的時間，完成了高射炮閉鎖機的修復任務，這樣我們的高射炮打響，國民黨的飛機就不敢來了。

馬恒昌是原齊齊哈爾第二機床廠總機械師，以他名字命名的馬恒昌小組，被譽為“我國班組建設的搖籃”�！昂捌粕ぷ硬蝗缱龀鰳幼印�，是老組長馬恒昌經(jīng)常說的話，也一直是馬恒昌小組的座右銘。

75年時間里，馬恒昌小組見證了新中國工業(yè)化發(fā)展從無到有、由弱到強。

通用技術齊齊哈爾二機床有限責任公司馬恒昌小組組長 馬兵：2005年，我們公司購買了第一臺數(shù)控車床，就交給了我。我晚上利用業(yè)余時間去研究這個機床，如何去編程，怎么去使用它，正在這個時候，就來了一個能夠證明它作用的一個零件加工任務，我就把這個零件給加工出來。在普通車床上是加工不出來，等到后來才知道，這個零件也是給一個電廠做的節(jié)能的裝備，每年能夠給電廠節(jié)約上千萬的資金。

2012年2月，36歲的馬兵，接過接力棒，擔任馬恒昌小組的第18任組長。

通用技術齊齊哈爾二機床有限責任公司馬恒昌小組組長 馬兵：此時的裝備制造業(yè)已經(jīng)進入了“量身定制”的時代，每次加工任務都猶如闖關。

馬兵透露，在一次大國重器零配件的加工過程中，很多零件的同軸精度都在0.005毫米到0.01毫米之間。針對這種特殊性，馬恒昌小組自制了加工零件所需的工裝和夾具（卡具）30余種。

在馬兵看來，工業(yè)發(fā)展的每一步都離不開技術創(chuàng)新的支撐�！吧裰邸憋w天、“奮斗者”探海、高鐵飛馳、5G應用、國產(chǎn)大飛機投入商用，每一次突破，都凝結著產(chǎn)業(yè)工人的智慧與匠心。

通用技術齊齊哈爾二機床有限責任公司馬恒昌小組組長 馬兵：這臺設備，主要就是針對我們大飛機尾翼平尾的加工驗證，加工驗證成功以后大飛機它都是可以應用的。今天看的是這個龍門式的，我們還有機器人式的，還有其他的這種方式的來滿足于各個零部件的加工。

馬兵說，和爺爺那個時代不同的是，現(xiàn)在的產(chǎn)品技術含量更高了，不僅比拼誰付出的努力多，更加比拼誰的智慧更多、創(chuàng)新更多。

通用技術齊齊哈爾二機床有限責任公司馬恒昌小組組長 馬兵：馬恒昌小組最一開始的時候使用的是普通車床，然后到數(shù)控車床的這個轉變，就是從手搖把兒，用人拼人去干活的時候變成了數(shù)控化。以前，你人要是坐著，那機床就是停著的，現(xiàn)在呢，我是可以坐著，機床在干活。

目前，全國高新技術企業(yè)數(shù)量達46.3萬家，專精特新中小企業(yè)超過14萬家。

通用技術齊齊哈爾二機床有限責任公司馬恒昌小組組長 馬兵：我們在實踐中更加清楚地意識到，數(shù)字化轉型已經(jīng)不是一個“好像可以嘗試”的解決方案了，而是一個“必須全力達成”的時代趨勢。我們的用戶，他的需求也不單單就是一臺機床，他要的是一條智能化的生產(chǎn)線，個性化的定制。

如今，馬兵不僅是全國勞動模范，還是全國人大代表。

過去的一年多時間里，他經(jīng)過深入調研，把推動傳統(tǒng)制造業(yè)適應新質生產(chǎn)力需求，賦能中國式現(xiàn)代化，作為履職關注的重點方向。

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